آشنایی با مراحل مهم کسب و کار
در این مقاله با موضوع از ایده تا اجرا: مراحل مهم کسب و کار قصد داریم یاد بگیریم که چگونه با طی کردن این مراحل، ایده استارتاپی خود را توسعه دهیم. آیا تا به حال ایده کسب و کار فوق‌العاده‌ایی به ذهنتان خطور کرده که در نهایت، به این دلیل که نمی‌دانستید چگونه آن ایده را یک مرحله جلو ببرید، به دست فراموشی سپرده شود؟
بسیار خب، برای شروع، یک راهنمای مرحله به مرحله عینی برای توسعه ایده استارتاپی شما ارائه شده است.
بازارهای مشابه با کسب و کارتان را تحلیل کنید.
در ابتدا، بازار را بررسی کنید که بسنجید ایده استارتاپی شما در آنها قابل اجرا است یا خیر. نیاز این صنعت و مشتریانش چیست؟ آیا صنعت مورنظر با مشکلات‌های جدی مواجه است؟
آیا ایده استارتاپی شما راه حل یا پیشرفتی برای این موقعیت به همراه دارد؟ شما میتوانید به سایتهای موثقی رجوع کنید که به صنعت اختصاص دارند و دائما در جریان آخرین روندها باشید.
برای مثال، تک کرانچ (Techcrunch) یک وبلاگ تکنولوژی عالی است که از جدیدترین محصولات صحبت میکند و آخرین اخبار در دنیای تکنولوژی را به اشتراک می‌گذارد.این وبسایت همچنین استارتاپ های جدید را معرفی میکند و مروری بر اخبار تازه بازار دارد.
یکی از منابع الهام بخش، مجموعه همایشهای جهانی TED است که دلیل شهرتش شعار معروف آن یعنی “ایده‌ها ارزش گسترش دارند” است، صندوق گنجی از اطلاعات درمورد هر آنچه که فکرش را بکنید.
TED در قالب همایش‌هایی برگزار می‌شود که در آن کارشناسان از حوزه‌های تخصصی متفاوت گرد هم می‌آیند تا دیدگاه‌هایشان را در مورد مسائلی به اشتراک بگذارند که جنبه آگاهی رسانی دارند.
سخنرانان این برنامه معمولا حدود 18 دقیقه فرصت دارند تا درمورد موضوع انتخابی خود صحبت کنند و دامنه موضوعات آنها میتواند از پیشرفتهای اخیر حوزه‌های علمی تا مسائل اجتماعی که خواهان افزایش آگاهی درمورد آنها هستند گسترده باشد. بعد از شرکت در این همایش‌ها یا تماشای ویدئوی آنها، متوجه خواهید شد که چقدر از این صحبتها الهام گرفتید.
تحلیل رقابتی داشته باشید
تحلیل رقابتی روش خوبی برای مقایسه و پیشبینی آن است که ببینید چگونه کسب و کار شما در این صنعت با رقبا رقابت خواهد کرد.آیا کسب و کار شما قادر است تا جایی خالی و دست‌نخورده در این صنعت پرکند ؟ بدین صورت میتوانید بررسی و تحلیل رقابتی خود را انجام دهید.
برآورد دقیقی از بازار داشته باشید
هیچ کسب و کاری نباید قبل از بررسی بازار شروع به فعالیت کند.وبسایت‌هایی چون Survey Monkey به شما این امکان را می‌دهد تا نظرسنجی آنلاین بسازید و آدرس اینترنتی خود را برای مخاطبان هدف خود بفرستید.
با اینکار شما فراسوی مرزهای جغرافیایی قدم برمی‌دارید که در مقایسه با تحقیقات میدانی مزیتی قابل توجه دارند، زیرا دست آوردش به وسعت نظر و دیدگاهی جهانی شماست.
روشی دیگر، برگزاری جلسات گروه کانونی قبل یا بعد از دستیابی به حداقل محصول قابل عرضه است. در این قسمت شما افرادی را از جامعه هدف خود دعوت می‌کنید تا در جلسهای گروهی شرکت کنند و به بحث در مورد محصولات یا خدمات بپردازند.
گروه کانونی در دستیابی شما به موارد زیر کمک میکند:
- یافتن تاثیر اولیه محصول یا خدمات روی مشتری بر اساس بسته‌بندی و کمپین‌های تبلیغاتی
- بازخورد گرفتن سریع از مشتری در مورد مزیت‌ها و معایب محصولات یا خدمات
- اصلاح استراتژی‌های بازاریابی و ارتقای محصول پیش از عرضه نسخه نهایی
محصول نهایی کسب و کار خود را توسعه دهید
مرحله بعدی اعمال اصلاحات و تغییرات لازم برای ساخت محصول نهایی است. طی این مرحله، نرم‌افزارهای مدیریت پروژهی متعددی وجود دارند که به شما کمک می‌کنند روند رشد را زیر نظر داشته باشید.
Trello و Agile Zen پیشنهادهای خوبی در این زمینه هستند. این قالب به مراحل مختلفی تقسیم می‌شوند که افراد می‌توانند در هر بخش آن مسئولیت‌هایی را به عهده گیرند.
کارها می‌توانند از دیگر مراحل مهم کسب و کار بروند، برای مثال از قسمت سفارشات به قسمت تولید و قسمت تایید نهایی. این کار تصویر بسیار دقیقی از روند هر قسمت از پروژه و اقدامات لازمهاش را برای شما فراهم میکند.
خود را ارزیابی کنید
بیایید با سوالی ساده شروع کنیم: به چه دلیل می خواهید کسب و کار خودتان را راه بیندازید؟ این سوال به شما در انتخاب کسب و کار مورد نظرتان کمک میکند.
اگر به فکر درآمد بیشتر هستید، شاید بهتر باشد فعالیتی جانبی را آغاز کنید. اگر دنبال آزادی بیشتر هستید، شاید وقت آن رسیده که شغل کارمندی خود را رها کرده و کار جدیدی را شروع کنید.
هنگامی که دلیل خود را پیدا کردید، از خود سوال‌های بیشتری بپرسید تا بیابید نوع کسب و کار دلخواهتان چیست و آیا مهارت‌های لازم را دارید یا خیر.
- چه مهارت‌هایی دارید؟
- به چه حوزهایی علاقه‌مند هستید؟
- در چه حوزهایی تخصص دارید؟
- با توجه به عدم موفقیت بیشتر کسب و کارها، تا کجا میتوانید از عهده مخارج بر بیایید؟
- به چه میزان سرمایه احتیاج دارید؟
- سبک زندگی مورد علاقه شما چیست؟
- آیا آمادگی لازم را برای کارآفرین شدن را دارید؟
در پاسخ دادن به این سوالات کاملا صادق باشید زیرا بنیان هر گونه اقدام شما در آینده را پایهریزی خواهند کرد؛ پس هر چه زود واقعیت را بدانید، بهتر است.
در حوزه کسب و کار موردنظر، اطلاعات کافی بدست بیارید
آیا کسی قبلا کاری را که شما می‌خواهید شروع کنید، شروع کرده است؟ اگر نه، آیا علت منطقی پشت آن وجود داشته است؟ با کمک این راهنما، رقبا و شرکای بالقوه خود را در بازار بشناسید. این کار به شما کمک میکند تا اهداف خود را بشناسید و روشهای رسیدن به آنها را بیابید. برای مثال، میتوانید مصاحبه‌های تلفنی یا حضوری ترتیب دهید.
همچنین میتوانید نظرسنجی با سوالاتی چون “هنگام خرید محصولات یا خدمات به چه عواملی توجه می‌کنید؟” و “به نظر شما چه بخش‌هایی را باید ارتقا داد؟” عرضه کنید.
بسیار مهم است که سه نمونه از متداولترین خطاها در تحلیل و بررسی بازار را بدانید:
- تنها به تحقیقات ثانویه رجوع کردن
- تنها استفاده از منابع آنلاین
- تنها نظرسنجی از آشنایان
منبع:
https://maktabkhooneh.org/mag/from-idea-to-implementation-10-important-business-steps/