آرشیو مهر ماه 1400

همانطور که بیان شد جذب سرمایه توسط استارتاپ‌ها به طور مستقیم به ارزش استارتاپ بستگی دارد. اما ارزش چیست؟ ارزشگذاری چگونه صورت می‌گیرد؟ ارزش هر کسب و کار در واقع به طرق مختلف معنا می‌شود. بسته به نوع دیدگاه ما ممکن است تعاریف مختلفی برای آن پیدا شود. اما ساده‌ترین تعریف آن ارزش بازاری است که بیان می‌کند که یک دارایی در حال حاضر در بازار به چه قیمتی معامله می‌شود؟

ارزشگذاری استارتاپ ممکن است به طرق مختلفی صورت گیرد. در مرحله بذری و پیش‌بذری معمولاً استارتاپ شما مستقیماً قابل ارزشگذاری نیست و سرمایه‌گذاران این مراحل یا به صورت توافقی یا با توجه به شرایط محیطی که در آن قرار دارید و سود و زیان خودشان، درصدی از سهام کسب وکار را بابت سرمایه‌ای که به شما می‌دهند برمی‌دارند. اما در مرحله رشد که بسیاری از ابهامات پاسخ داده شده و ایده اولیه و توانایی شما در ساخت و فروش محصول اثبات شده، شما می‌توانید طرح مالی بنویسید و هزینه و سود برنامه‌های خود را به صورت سه ساله یا پنج ساله پیش‌بینی کنید. از روی طرح مالی شما، ارزش کنونی شرکت محاسبه می‌شود و پولی که سرمایه‌گذار لازم است تزریق کند و سهامی که دریافت می‌کند قابل محاسبه است.

منبع:
https://novin.tech/blog/5137/startup-fundraising/

در اینجا چند نمونه از ایده هایی که می توان با آن ها یک استارتاپ خانگی را راه اندازی کرد، بیان می کنیم؛

۱. فروش انواع کیک و شیرینی خانگی
۲. انجام خدمات اینترنتی
۳. فروش انواع گل و گیاه های تزئینی
۴. انجام کار های گرافیگی
۵. انواع مشاوره های آنلاین مانند مشاوره های املاک، پزشکی، روانشناسی، درسی، ازدواج و …
۶.انجام کارهای تبلیغاتی

منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%ae%d8%a7%d9%86%da%af%db%8c/

این سوالی است که بسیاری از افراد هنگام راه اندازی استارتاپ به ذهنشان خطور می کند و به دنبال پاسخ برای آن هستند. اما پاسخ به این سوال، آن قدرها آسان نیست و موفقیت در استارتاپ و داشتن بازار کار بستگی به عوامل زیادی دارد.
بسیاری از افراد می پرسند آیا زحمتی که متحمل می شوند تا استارتاپ خاصی را راه اندازی کنند و آن را توسعه دهند، در آینده با سود مورد انتظار جبران خواهد شد؟ وضعیت استخدام در استار آپ ها چگونه است؟ آینده کسب و کار استارتاپی چگونه پیش می رود و مواردی از این دست. در این مقاله پیدایش به این مسائل می پردازیم که یکی از مهمترین دغدغه های هر فردی است که به راه اندازی و توسعه کسب و کار جدید یا استارتاپ فکر می کند.

بازار کار استارتاپ

برای آن که نگرش و چشم انداز مناسبی از بازار کسب و کار خود داشته باشید باید به نکات مهمی توجه کنید:

• تحقیق در مورد بازار کار

ابتدایی ترین نکته این است که اطلاعات کافی راجع به بازار خود داشته باشید. این اطلاعات می تواند از طریق صحبت با کسانی که قبلا وارد حوزه کاری مدنظر شما شده اند باشد. یا می تواند به صورت تحقیق میدانی و مشاهدات فرد انجام شود.
پس اولین کاری که هر استارتاپ باید انجام دهد، تحقیق در مورد بازار کار است. وقت مناسبی برای این قسمت از کار اختصاص دهید و آن را به دقت و با پیگیری دقیق انجام دهید.

• بررسی عوامل موفقیت و شکست در بازار کار

در کنار تحقیق بازار هدف، باید به این مساله توجه داشته باشید که عوامل موفقیت و شکست را مثلا در بازار تهران بررسی کنید. حتی مشخص نمایید بازار هدف شما را چه کسانی با چه زمینه هایی تشکیل می دهند و به عوامل شکست در استارتاپ ها دقت ویژه ای داشته باشید.

منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d8%b1/

بدین گونه به نظر می رسد کارهای اینترنتی می توانند با جذب سرمایه های بهتر و بیشتر کسب و کار اینترنتی را هم رونق بخشیده و بدین گونه کمک کنند تا کسب و کار مورد نظر سریع تر به بازدهی مثبت برسد.
پس همان طور که در این مقاله پیدایش به آن اشاره شد، استارت آپ ها از چند طریق به سرنوشت کارهای اینترنتی و راه اندازی و توسعه کسب کار اینترنتی پیوند می خورند.
یکی از حالت ها آن است که می توانند موجب بهبود عملکردهای استارتاپ شده و کسب و کار جدید را در رسیدن به هدفش که همان جذب مشتری و نگه داشتن وی به عنوان مشتری وفادار است کمک کنند، امکان شناخت بهتر بازار را فراهم می کنند.
از سوی دیگر امکان برقراری ارتباط با مشتری و گرفتن بازخورد از وی در مراحل مختلف استارت آپ فراهم می شود.
بدین گونه است که کارهای اینترنتی می توانند در زنجیره استارتاپ به عنوان بخشی از کل فعالیت های در نظر گرفته شده برای استارت آپ عمل کنند و می توانند شتاب دهنده اقدامات و فعالیت های استارت آپ در نظر گرفته شوند.
همچنین استارت آپ می تواند به عنوان نمونه ای از کسب کار اینترنتی مطرح شود و اساس خود را بر راه اندازی یک کسب کار اینترنتی و انجام کارهای اینترنتی بنیان نهد.
در هر کدام از موارد می تواند نقش بسزایی در بهبود، اصلاح امور و رشد استارتاپ بازی کند.
پس استارت آپ ها باید در طراحی و برنامه ریزی فعالیت ها و خدمات خود از مزایای کارهای اینترنتی غافل نشده و به کسب و کار اینترنتی به عنوان یکی از مولفه های موفقیت کسب و کار خود نگاه کنند.
منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%aa%d8%b1%d9%86%d8%aa%db%8c/

پاسخ به این پرسش به مرحله رشد هر استارتاپ بستگی دارد. اصولا ثبت شرکت یک سری تعهدات و الزامات قانونی مانند مسائل مالیاتی و یا بیمه‌ای برای سهامداران و هیئت مدیره ایجاد می‌کند. بنابراین شاید بهتر باشد بنیان‌گذاران استارتاپی که هنوز در روزهای اول شکل‌گیری ایده و ساخت تیم است و سازوکارهای اصلی و بنیادین آن شکل نگرفته، فعلا سراغ ثبت شرکت نروند. علاوه‌براین گاهی اوقات حضور برخی از اعضا، در استارتاپ قطعی نشده و توافقات نهایی نگشته‌است، ثبت شرکت در این شرایط، خروج این دسته از افراد یا اضافه‌شدن افراد جدید به هسته اصلی سهامداران استارتاپ را با دشواری‌هایی مواجه می‌کند.

در شتابدهنده دیموند، پس از پایان مرحله پیش‌شتابدهی (دوره زمانی ٣ ماهه) و پس از سرمایه‌ گذاری روی استارتاپ در مرحله شتابدهی، ثبت شرکت صورت می‌گیرد تا قرارداد مشارکت از قالب یک مشارکت قراردادی به یک مشارکت شرکتی تبدیل شود.

 

 ثبت شرکت چه مسئولیت‌های قانونی از حیث امور مالیاتی برای بنیان‌گذاران استارتاپی به‌دنبال دارد؟

طبیعی است که وقتی شما شرکتی ثبت می‌کنید، یک شخصیت حقوقی بوجود می‌آورید که تابع مجموعه‌ای از الزامات قانونی است. علاوه بر مسائلی مانند مسئولیت‌های هیئت مدیره، مدیرعامل و بازرسان و مانند آن، یک سری مسئولیت‌های مالیاتی و بیمه‌ای نیز برای شرکت به‌دنبال دارد. تشکیل پرونده مالیاتی و گرفتن کد اقتصادی و سپس دفاتر قانونی و پرداخت مالیات بر سرمایه ثبتی اولین اقدامات مالیاتی‌ای است که باید انجام شود. علاوه بر این دریافت منظم و تکمیل دفاتر قانونی شرکت و ارسال اظهارنامه‌های عملکرد و حسب مورد فصلی و موضوعات مالیات بر ارزش افزوده و درنهایت پرداخت مالیات قانونی هم جز وظایف مالیاتی متداول استارتا‌پ‌ها است که البته مشاوران مالی و مالیاتی بهتر می‌توانند در این زمینه توضیح دهند.

در کنار آن الزاماتی مانند اخذ کد کارگاهی برای تشکیل پرونده نزد سازمان تامین اجتماعی و بیمه کردن پرسنل هم طرح می‌شود. طبیعی است انجام کلیه این امور ازجمله وظایف هیئت مدیره و مدیرعامل استارتاپ است که گاهی اوقات قانون‌گذار برای عدم رعایت قوانین و مقررات مالیاتی برای اعضای هیئت مدیره ضما‌نت‌اجراهایی تعیین کرده‌است. البته تمام این امور، بوسیله کمک گرفتن از مشاوران مالی و مالیاتی، به‌درستی قابل انجام هستند و نگرانی از بابت آنها وجود ندارد.

منبع:
https://dmondgroup.com/sabtesherkat/

 

یکی از مهم ترین مواردی که در هنگام راه اندازی استارتاپ علاوه بر داشتن ایده های خلاقانه باید در نظر بگیریم، تصمیم گیری برای استخدام افراد است. یعنی کسانی را استخدام کنیم که کار خود را کمی بیش از حد جدی می گیرند؛ کسانی که آن چه را که انجام می دهند، به بهترین و حرفه ای ترین حالت انجام می دهند.

بنابراین این تصادفی نیست که در اکثر اوقات راه اندازی استارتاپ ها در دانشگاه ها اتفاق می افتد. چرا که افراد باهوش در آن جا یکدیگر را ملاقات و با هم آشنا می شوند.

پس اگر می خواهید راه اندازی استارتاپ را آغاز کنید، به یک تلاش آگاهانه یا خیلی پیچیده برای یافتن افراد مورد نیازتان احتیاج ندارید، فقط کافیست که ایده خلاقانه داشته باشید و به دانشگاه ها بروید… در آن جا شانس بسیار خوبی برای یافتن افرادی که مشتاقی تازه فارغ التحصیل شده اند، وجود دارد و می توانند بهترین گزینه ها برای همکاری بلند مدت و هدفمند در جهت راه اندازی استارتاپتان باشند.

 

آیا وجود سرمایه در کنار ایده های خلاقانه برای راه اندازی استارتاپ ضروری است؟

برای این که همه اتفاق ها رخ بدهد و راه اندازی استارتاپ به صورت واقعی شروع شود، شما به پول احتیاج دارید. در برخی موارد ( مانند مایکروسافت) بودجه راه اندازی استارتاپ ها توسط خود آن استارتاپ تأمین می شود. اما نمونه موفق این سبک استارتاپ ها بسیار کم است و بدون در نظر گرفتن این گونه موارد که بسیار نادر هم می باشند، معقول تر است که برای راه اندازی استارتاپ از سرمایه گذاران کمک بگیرید.

برای این که خودتان بتوانید بودجه راه اندازی استارتاپ را تأمین کنید و از سرمایه گذاران کمک نگیرید، باید ایده های خلاقانه داشته باشید و به عنوان یک شرکت مشاوره ای شروع کنید و بعد آن را به یک شرکت ارائه کننده خدمت یا محصول تبدیل کنید تا بتوانید راه اندازی استارتاپ را آغاز کنید. اما این کار بسیار دشوار است. بنابراین بهترین روش همان است که گفتیم. یعنی انتخاب یک سرمایه گذار مناسب!

البته سرمایه گذاری برای راه اندازی استارتاپ اگر از ایده های خلاقانه استفاده نشده باشد نیز ریسک بسیار بالایی دارد، اما با عبور از مرحله شکست و رسیدن به موفقیت در راه اندازی استارتاپ، به درآمد و سود بسیار بالایی دست پیدا می کنید. به همین خاطر است که در ابتدای قرارداد هر دوطرف (بنیان گذاران- سرمایه گذاران – پیدایش) تمایل دارند که درصد سهم بیشتری را از آن خود کنند.

 

آیا صرفا داشتن یک ایده برای راه اندازی استارتاپ کافی است؟

استارتاپ ها علاوه بر داشتن ایده ای که خلاقانه و نوآورانه باشد، نیازمند برخی موارد مانند وجود فاندر هایی برای رسیدگی تمام وقت به امور استارتاپ و نیازمند شتابدهنده ها برای کمک گرفتن از تجربه های آن ها در جهت افزایش سرعت رشد استارتاپ ها برای رسیدن به موفقیت هستند. همچنین استارتاپ ها به تیم هایی نیاز دارند تا بخش مختلف کسب و کار مانند حوزه های مارکتینگ ، فنی و…  را اداره کنند و با همکاری هم به رشد ایده کمک کنند. در کنار این موارد استارتاپ ها به سرمایه برای ادامه مسیر خود نیاز دارند. این جذب سرمایه می تواند به صورت Bootstrap، جذب از شتابدهنده ها و سرمایه گذار ها باشد. به طور کلی یک ایده بدون داشتن برنامه و بوم کسب و کار نمی تواند موفق و اجرایی شود و صرفا داشتن یک ایده عامل موفقیت قطعی یک استارتاپ نیست.

منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%b1%d8%a7%d9%87-%d8%a7%d9%86%d8%af%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b5%d9%88%d8%b1%d8%aa-%d9%85%db%8c-%da%af%db%8c%d8%b1%d8%af/

استارتاپ ها علاوه بر داشتن ایده ای که خلاقانه و نوآورانه باشد، نیازمند برخی موارد مانند وجود فاندر هایی برای رسیدگی تمام وقت به امور استارتاپ و نیازمند شتابدهنده ها برای کمک گرفتن از تجربه های آن ها در جهت افزایش سرعت رشد استارتاپ ها برای رسیدن به موفقیت هستند. همچنین استارتاپ ها به تیم هایی نیاز دارند تا بخش مختلف کسب و کار مانند حوزه های مارکتینگ ، فنی و…  را اداره کنند و با همکاری هم به رشد ایده کمک کنند. در کنار این موارد استارتاپ ها به سرمایه برای ادامه مسیر خود نیاز دارند. این جذب سرمایه می تواند به صورت Bootstrap، جذب از شتابدهنده ها و سرمایه گذار ها باشد. به طور کلی یک ایده بدون داشتن برنامه و بوم کسب و کار نمی تواند موفق و اجرایی شود و صرفا داشتن یک ایده عامل موفقیت قطعی یک استارتاپ نیست.

 

برای راه اندازی استارتاپ در کنار داشتن ایده های خلاقانه، دقیقا باید چه کار دیگری انجام بدهید؟

افراد بسیار زیادی وجود دارند که می خواهند استارتاپ جدیدی را راه اندازی کنند اما نمی دانند دقیقا باید چه کاری انجام بدهند!

در واقع باید به آن ها بگوییم که شما باید با درنظر گرفتن این چهار آیتم (ایده های خلاقانه، افراد، اجرا، پول) راه اندازی استارتاپ را هرچه سریع تر آغاز کنید. بعد از اینکه راه اندازی استارتاپ را آغاز می کنید، تازه متوجه می شوید که چه پتانسیل های بالایی در خودتان و محیط اطرافتان وجود دارد که در این راه به شما کمک کنند و زودتر از آن چه که بتوانید تصور کنید راه اندازی استارتاپتان آغاز می شود. فقط کافی است که خسته نشوید و مصمم باشید..

اگر ایده های خلاقانه دارید و تنها یک پیام در درون شما وجود دارد که “من مایلم راه اندازی استارتاپ مورد علاقه ام را شروع کنم…” باید باور کنید که هیچ مرحله جادویی دشواری وجود ندارد، فقط باید شروع کنید تا بتوانید آینده را همانطور که دوست دارید بسازید.

منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%b1%d8%a7%d9%87-%d8%a7%d9%86%d8%af%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b5%d9%88%d8%b1%d8%aa-%d9%85%db%8c-%da%af%db%8c%d8%b1%d8%af/

برای این که همه اتفاق ها رخ بدهد و راه اندازی استارتاپ به صورت واقعی شروع شود، شما به پول احتیاج دارید. در برخی موارد ( مانند مایکروسافت) بودجه راه اندازی استارتاپ ها توسط خود آن استارتاپ تأمین می شود. اما نمونه موفق این سبک استارتاپ ها بسیار کم است و بدون در نظر گرفتن این گونه موارد که بسیار نادر هم می باشند، معقول تر است که برای راه اندازی استارتاپ از سرمایه گذاران کمک بگیرید.

برای این که خودتان بتوانید بودجه راه اندازی استارتاپ را تأمین کنید و از سرمایه گذاران کمک نگیرید، باید ایده های خلاقانه داشته باشید و به عنوان یک شرکت مشاوره ای شروع کنید و بعد آن را به یک شرکت ارائه کننده خدمت یا محصول تبدیل کنید تا بتوانید راه اندازی استارتاپ را آغاز کنید. اما این کار بسیار دشوار است. بنابراین بهترین روش همان است که گفتیم. یعنی انتخاب یک سرمایه گذار مناسب!

البته سرمایه گذاری برای راه اندازی استارتاپ اگر از ایده های خلاقانه استفاده نشده باشد نیز ریسک بسیار بالایی دارد، اما با عبور از مرحله شکست و رسیدن به موفقیت در راه اندازی استارتاپ، به درآمد و سود بسیار بالایی دست پیدا می کنید. به همین خاطر است که در ابتدای قرارداد هر دوطرف (بنیان گذاران- سرمایه گذاران – پیدایش) تمایل دارند که درصد سهم بیشتری را از آن خود کنند.

منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%b1%d8%a7%d9%87-%d8%a7%d9%86%d8%af%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b5%d9%88%d8%b1%d8%aa-%d9%85%db%8c-%da%af%db%8c%d8%b1%d8%af/

در دنیای امروز و با پیشرفت علم و تکنولوژی، بازار استارتاپ ها بسیار رونق یافته و از اهمیت و جایگاه بالایی برخوردار شده اند. معمولا واژه استارتاپ برای کسب و کارهایی که بر پایه فناوری و تکنولوژی های جدید هستند، به کار می رود. البته هر کسب و کاری هم که بر اساس فناوری اطلاعات و ارتباطات هست، لزوما استارتاپ بشمار نمی آید. با این وجود اغلب استارتاپ ها از اینترنت و تکنولوژی و موبایل و وب سایت استفاده می کنند.

 

اهمیت داشتن ایده خوب برای ساخت استارتاپ

ایده ها پیش نیاز شروع تفکر برای راه اندازی استارتاپ ها هستند.در واقع ایده های استارتاپی باید دارای ویژگی هایی مانند خلاقانه و نوآورانه بودن و داشتن قابلیت مقیاس پذیری و تکرار پذیری باشند تا بتوان روی این ایده ها سرمایه گذاری کرد. البته نمیتوان گفت هر ایده ای که صرفا دارای این ویژگی ها باشد، ایده ای استارتاپی است. ایده ها باید ابتدا اعتبار سنجی شوند و سپس روی آن ها کار شود و تبدیل به استارتاپ شوند. برای اعتبار سنجی نیز می توان از مطالعه کتاب های پیرامون ایده ها، پرسش نامه ها، نظر سنجی ها و… در جامعه هدف کمک گرفت. به طور کلی مهم ترین نکته ای که در اعتبار سنجی ایده باید در نظر گرفت این است که ایده در عمل، تا چه حدی توسط جامعه هدف مورد استقبال قرار می گیرد و بعد از بررسی آن سپس به مراحل بعدی اجرایی آن پرداخت.

نکاتی پیرامون راه اندازی استارتاپ

– در ابتدا بهتر است پس از اینکه ایده ای به ذهنتان رسید، آن را بر روی کاغذ بیاورید و به تدریج آنرا کامل تر و پخته تر کنید. توجه به نیازهای موجود در جامعه و پیرامون خود و همچنین اقداماتی که توسط دیگر استارتاپ های موفق در حوزه مشابه شما انجام شده، بسیار حایز اهمیت است. از بین آنها، موفق ترین استارتاپ ها را دنبال کنید، نیازها را ببینید و فرصتها را شناسایی و بهترین آنها را بیابید و از آن برای ایجاد استارتاپ خود، حداکثر بهره را ببرید. به عنوان مثال میتوان از استارتاپ آپارات، به عنوان نمونه و راهکار خوبی پس از فیلترینگ یوتیوب یاد کرد. در صورت داشتن یک تیم خوب و حرفه ای و استفاده از شتاب دهنده های مناسب، درصد موفقیتتان بیشتر می شود.

– تحلیل بازار فروش محصول و رقبا از نکات دیگری است که حتما باید به آن بپردازید. حتما بررسی کنید آیا محصول یا خدماتی مشابه محصول و خدمات شما در بازار وجود دارد یا خیر. اگر مشابه آن ها وجود داشت دنبال راه حلی باشید تا محصول یا خدمات شما را برتر از نمونه های مشابه موجود در بازار کند. از استراتژی های رقبا خود برای فروش محصولاتشان نیز می توانید استفاده کنید. مهم ترین اصل در فروش محصول بازاریابی آن است. حتما تیم بازاریابی قوی را برای تبلیغ محصول یا خدماتی که ارائه می دهید، تشکیل دهید.

طبق بررسی پیدایش قبل از اینکه برای خود استارتاپ بسازیم، باید یک نام مناسب برای استارتاپ خود انتخاب و همچنین مدل کسب و کار خود (Business Model) را مشخص کنیم. با کمک و مشورت افراد با تجربه و حرفه ای، سایت یا اپلیکیشن خود را راه اندازی کنید. خود را به جای مشتریان قرار دهید تا کمبود ها و نقص ها را بخوبی ببینید و سپس عملکرد خود را ارزیابی کنید. وظایف را بر عهده افراد مناسب و متخصص بگذارید. برای تامین بودجه خود به دنبال شتابدهنده و سرمایه گذاران مناسب باشید. از اهمیت تبلیغات برای جذب مشتری غافل نشوید و راههایی مناسب جهت بازاریابی و فروش بیابید و کسب و کار خود را شروع کنید.

منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%d8%a8%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c%d9%85-%d8%9f/

۱- دیجی کالا

دیجی کالا که اکنون به عنوان بزرگترین شرکت خرده فروشی، در ایران فعالیت می کند، در سال ۲۰۰۶ راه اندازی گردید. امروزه دیجی کالا تبدیل به بزرگترین و پر بازدید ترین سایت فروش محصولات الکترونیکی و دیجیتالی در ایران و همچنین خاورمیانه گردیده است.

این وب سایت در ابتدای کار تنها به نقد و بررسی محصولات و کالاهای دیجیتالی مانند دوربین عکاسی و موبایل و لپ تاپ و غیره می پرداخت. اما کم کم و به مرور زمان به فکر فروش همین محصولات در وبسایت خود افتاد، به طوریکه در حال حاضر شاهد هستیم که تقریباً کالایی نیست که در دیجی کالا موجود نباشد!

دیجی کالا همچنین با ایجاد تسهیلاتی مانند ضمانت تعویض و پس گرفتن تا یک هفته، این اطمینان و آرامش خاطر را به مشتری میدهد که اولا جنسی که می خرد اصل است و ثانیادر صورتیکه از کیفیت کالا راضی نباشد می تواند آنرا به شرکت پس دهد و به جای آن کالای دیگری تحویل و یا مبلغ پرداختی را بازپس بگیرد. در حال حاضر این استارت آپ با ارزشی بالغ بر ۱۵۰ میلیون دلار، بزرگترین استارتاپ موفق ایرانی می باشد.

 

۲- کافه بازار

این استارتاپ بزرگترین بازار ارائه انواع اپلیکیشن، برای گوشی های هوشمند در ایران می باشد. این استارتاپ توانسته است میلیون ها نفر از برنامه نویسان، کاربران و تبلیغ کنندگان اینترنتی را از طریق آپ استور بازار به هم متصل نماید. مخصوصا پس ازایجاد محدودیت دسترسی برای کاربران ایرانی در گوگل پلی، شرکتهایی از جمله آوای همراه هوشمند، توانستند تا حدی خلا بازار را پر کنند.

 

۳- اسنپ

اسنپ نیز به عنوان یکی از استارتاپ های موفق ایرانی، فعالیت خود را از سال ۱۳۹۳ توسط یکی از دانشجویان مهندسی برق دانشگاه فردوسی مشهد، به نام شهرام شاهکار، آغاز نمود. این اپلیکیشن موبایل توانست با ارائه خدمات با کیفیت خوب و پشتیبانی مناسب، بهمراه هزینه پایین، کاربران و مشتریان و همچنین رانندگان زیادی که تمایل دارند با تاکسی کار کنند، برای خود جذب نماید.

این اپلیکشن پس از ۳ سال توانست سرمایه چندین میلیون یورویی برای خود جذب کند. اسنپ به عنوان اولین و بزرگترین شرکت اینترنتی درخواست تاکسی، توانست در سال ۱۳۹۵ معادل ۲۰ میلیون یورو از شرکت MTN دریافت کند.در حال حاضر این اپلیکشن صدها هزار کاربر به عنوان راننده و مسافر دارد.

 

۴- آپارات

از زمان آغاز به کار این وبسایت، بیش از ۵ سال میگذرد. آپارات بومی سازی شده سایت یوتیوب، با توجه به فیلتر شدن این سایت در ایران می¬ باشد که توانست جایگزین خوبی برای آن باشد. این سایت پس از تاسیس در سال ۸۰، در سال ۹۳ توانست پس از ایجاد حساب کاربری ریس جمهور در این سایت، رسما به دنیای پخش آنلاین ویدئو، وارد شد. این سایت همچنین از زیر مجموعه های شرکت صبا ایده و مالک سایتهایی از جمله میهن بلاگ و صباویژه، که یک سایت تبلیغات کلیکی است، می باشد.

 

۵- تپسی

تپسی TAP30 ، به عنوان قدرترین رقیب استارتاپ اسنپ، یک اپلیکیشن موبایل هوشمند درخواست تاکسی است، که در حال حاضر در شهرهای تهران، کرج، شیراز، اصفهان، تبریز و مشهد فعال است. تپسی از طریق پنل کاربری و اپلیکشن موبایل، رانندگان و مسافران را به یکدیگر مرتبط می سازد.

 

۶- اسنپ فود

اسنپ فود، نمونه ای از جذابترین استارتاپ های موفق ایرانی می باشد. ایده این اپلیکیشن، سفارش غذا به صورت آنلاین و تحویل غذا در کمترین زمان ممکن به همه نقاط تهران می باشد.

این اپلیکیشن بر اساس موقعیت جغرافیایی، تمامی رستوران های اطراف شما که با آن طرف قرارداد هستند، به شما نشان می دهد و شما میتوانید غذای دلخواه خود را از رستوران مورد نظر خود سفارش داده و به صورت آنلاین پرداخت انجام دهید.

 

۷- علی بابا

علی بابا یکی از معتبرترین و بزرگترین سامانه خرید اینترنتی بلیط قطار و هواپیماست. این سامانه علاوه بر قابلیت جستجوی تمامی پروازهای بین المللی ثبت شده از مبدا یا مقصد تهران، این جستجو را برای سایر پروازهاو ایرلاین های خارجی، که امکان خرید بلیط آنلاین دارند نیز، انجام میدهد.

علی بابا همچنین گزینه ای مطمئن برای خرید چارتری بلیط پرواز می باشد، زیرا استرداد آنلاین پروازهای کنسلی را تضمین می کند.

 

۸- دیوار

دیوار یکی از محبوب ترین و معروف ترین استارتاپ های موفق ایرانی می باشد.این سایت جهت خرید و فروش وسایل دست دوم ایجاد شده است. در ابتدا درج آگهی در این سایت رایگان بوده ولی با گذشت زمان و جذب کاربران بالا، اکنون با پرداخت هزینه میتوانید آگهی خود را به بالای لیست فروش منتقل و یا جهت جلب توجه بیشتر با درج ستاره در کنار آگهی خود، آن را به نوع ویژه تبدیل کنید. این سایت در حال حاضر دو اپلیکیشن موبایل با پلتفرم اندروید و آی او اس، برای استفاده کاربران موبایل طراحی و منتشر کرده است.

شیپور نیز، نام سایت دیگری است که خدماتی مشابه استارتاپ دیوار، به کاربران ارائه می دهد.

منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%b1%d8%a7-%d9%85%db%8c-%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c%d8%af%d8%9f/